在这种模式下,需用单位在负责提出需求计划的同时,还要配合采购部门实施采购功能:一是提出物资需求计划,对需求计划的准确性和及时性及标准化程度负责;二是对釆购部门供货的技术符合性、经济合理性和供货及时性进行验收、考核;三是在专业技术等方面支持采购部门与供应商沟通,确保供应商了解需求的真实意图;四是配合采购部门开展技术谈判、过程控制等工作。
采购部门在负责实施采购的同时,还要配合需用单位实施需求提出功能:一是寻源采购,提供满足需用单位技术经济要求的物资;二是对需用单位物资需求的准确性和及时性及标准化程度进行考核;三是及时向需用单位传递市场信息,介绍供应市场上性能价格比优良的资源,帮助需用单位优化需求、提出需求优化建议等。
需求提出单位与采购实施单位之间的关系:一是需用单位的专业技术人员参与到采购工作中来,作为采购部门的专业jinnianhui金年会的技术支持力量开展工作,不再是采购部门包办采购过程全部业务和所有决策;二是釆购部门提前介入参与到需用单位的需求提出阶段,主动提供供应市场和供应商资源情况,帮助需用单位优化需求,提高需求计划的准确性、及时性和标准化程度。
此种模式(in型)在n型模式的基础上,发扬了优点,通过交叉介入式的人员结合、工作协同克服了n型的缺点。具体体现在以下三个方面:
一是克服了采购部门专业技术人员少、对物资需求理解深度有限带来的弊端。需用单位的专业技术人员可以把需求意图准确地传递给供应市场,对不同供应商的技术实力进行评价,对技术方案、生产工艺进行分析比较,在合同执行阶段提供质量控制等专业支持,特别是在与战略供应商共同开发性能价格比更优、全生命周期总成本更低的新产品过程中提供强有力的jinnianhui金年会的技术支持。
二是有助于解决需用单位远离供应市场、在优化需求计划方面的困难。在发挥采购部门的市场优势和专业采购经验的同时,需用单位的专业技术人员通过参与采购过程,可以了解供应市场不同资源的特点,在提报需求计划时能够提出选择余地更大、制造周期更短、性能价格比更优的物资,根据供应市场资源情况和合理釆购周期留出提前量,在需要优化技术参数时能够迅速做出调整。
三是通过采购实施主体与需求提出主体的协作,实现了对传统采购功能概念的突破。采购供应链的运行从采购方单独与供应市场衔接,转变为采购方、需求方构成的联合团队与供应市场衔接;需求信息从必须通过采购方中转到达供应商(中转过程可能造成衰减、扭曲),转变为从联合团队到达供应商,实现需求信息快速、准确的传递;采购工作的目标由以满足需求为主的物资采购,转变为需求方、采购方组成的联合团队开展价值采购,以实现企业价值增值最大化为目标;从采购方单打独斗开展采购工作,转变为采购、设计、技术、工程、机动设备等多部门协同完成;采购工作从战术性工作向统筹企业资源、提升资源配置效率的战略性工作转变。
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